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建体系、重标准、遵流程时间:2017-12-06  来源: 未知 点击:(

随着国家新政策的出台和法规的不断完善,临床试验工作面临着新的挑战,如何从公司内部自我改变以适应大环境的调整已是各公司面临的严峻问题。康派特公司为持续提高项目实施管理力度,自2016年起,先后成立质控中心、标准管理办公室两个重要核心部门,此两部门由李主任直接监管负责,誓在标化流程管理工作上提升到新的高度!
 
2017年9月22日至23日,在公司领导的支持下,由标准管理办公室、培训中心联合组织召开“康派特SOP流程集训会议”,此次参会人员有:总部全员、北京周边及各区领导及骨干,总参会人数达120多人,在时间紧知识量大的情况下,全员按要求完成了既定的学习目标,同时对各项标准及流程进行了相应的探讨并达成共识,会议在紧张而又轻松下的氛围下圆满完成,迈出“建体系、重标准、遵流程”重要的一步。
 
 
项目中心徐金艳经理、赵万鹏经理、刘晓光经理就项目管理、标准实施、SOP进行培训宣贯;
 
运营中心刘梦副部长、管颖副部长、张志会主管、王晓红经理、张妍妍副部长就行政、财务、培训、人力相关SOP进行宣贯;
 
总经理助理甄会、数统中心丁俊平副部长、华东大区经理/质控中心见习副组长马锦翔针对医学中心、数据中心、质控中心相关SOP进行宣贯;
 
通过投票,本次集训会议优秀讲师分别是:王晓红、赵万鹏、徐金艳(李孟玉代);
 
本次会议对CPT来说具有很重要的历史意义,标志着自2017年9月起,CPT已搭建起管理及项目SOP体系,相信此体系今后必成为公司内部及项目管理的一大利器,公司突破层层压力更上一层楼也必指日可待。

参会现场

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